床上用品批发如何建立国内品牌
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外贸家纺企业本身在制造和品质上具有优势，但这只是比较优势，并不是核心优势，面对国内众多家纺品牌，普遍存在产品同质化、终端形象同质化、营销同质化、床上用品批发品牌推广的问题、粗放式管理的现状，不了解消费者到底需要什么，外贸家纺企业应该借这个机会，实行差异化的突围，是必由之路，自身的定位要有特色，面对领先的家纺内销企业的强大实力，永卓家纺认为，外贸家纺企业应该结合自身的资源优势，对应市场特征和消费者需求，形成自己的专业细分市场，不要做大海里的一条小鱼，而是要做池塘里的一条大鱼。

　　企业的竞争本质上是观念和商业思想的竞争，现在家纺遇到的同质化问题实际上就是观念同质化的问题：观念不同；行为不同；收获不同。观念相同，行为相似；收获相同。外贸家纺企业应该通过以往多接触欧美发达国家的先进理念，以及其他行业的成功模式，结合自身的特点进行整合创新，是提高自身竞争力的核心所在。

　　这样考虑自身的市场定位，企业的资源和背景，竞争情况，以及市场的接受程度而定，永卓家纺认为，切忌不能制定过低的价格，单靠价格获得市场是很危险，因为这样企业自身没有利润，而且吸引来的代理商和消费者大多数也是低层次的，这样的不利于外贸家纺企业的进一步发展。

　　外贸家纺企业是不是要做品牌呢？永卓家纺因情况而定，家纺企业发展不一定是通过品牌这一种模式，关键是根据自己的优劣势和综合情况，结合市场形势，设计出属于自己的商业赢利模式，外贸家纺企业要首先解决好上述三个基础关后，再谈品牌建设。

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